人力資源管理咨詢

 人力資源管理培訓(xùn)

 人力資源管理：涉及戰(zhàn)略層面和操作層面。戰(zhàn)略層面，即依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略及整體運營、各業(yè)務(wù)單元運作要求，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、崗位設(shè)置（職務(wù)、職位體系、定員定崗）、業(yè)務(wù)流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。操作層面，即對人才的選、用、育、留。

一、背景及動因

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)成員，公平公正合理、科學(xué)的考核和激勵，才能留住精英人才，企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

怎樣才能對人力資源進行有效的開發(fā)和運用了？

二、服務(wù)內(nèi)容

標(biāo)準服務(wù)內(nèi)容：

(1)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀評估

(2)人力資源規(guī)劃

(3)績效管理體系規(guī)劃

(4)招聘與培訓(xùn)開發(fā)

(5)任職資格與職業(yè)化體系

(6)管控模式與組織設(shè)計

(7)素質(zhì)模型與人才測評

(8)職位管理與定崗定編

(9)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系

可選增值服務(wù)內(nèi)容：

(1)企業(yè)文化

(2)人力資源效率

(3)培訓(xùn)管理體系

(4)上市人力/管理變革（思想轉(zhuǎn)變/理念更新）

(5)員工持股或股權(quán)激勵

三、咨詢績效

績效一：幫助客戶建立人力資源管理體系，并促進人才的運用效率，促進企業(yè)的發(fā)展

績效二：構(gòu)建有競爭力的人力資源戰(zhàn)略

績效三：為企業(yè)培養(yǎng)新型精英人才

績效四：構(gòu)建有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，留住和吸引精英人才

(責(zé)任編輯：通標(biāo)顧問)